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近日，設(shè)備公司黨政組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部召開了“強(qiáng)基工程”動員大會，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平為主題，以強(qiáng)化基本制度建設(shè)、強(qiáng)化基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)和強(qiáng)化后臺管理系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，安排部署了近期推動企業(yè)管理提升的重點(diǎn)工作。

動員會結(jié)合集團(tuán)公司審計(jì)、體系審核以及黨委巡視提出的問題和建議，分析了設(shè)備公司目前發(fā)展實(shí)際、管理現(xiàn)狀以及存在的問題。公司副總經(jīng)理（主持工作）王鍇從啟動強(qiáng)基工程的意義、如何推進(jìn)、近期工作安排等三個方面進(jìn)行了部署，并要求強(qiáng)基工程領(lǐng)導(dǎo)小組、各成員、小組辦公室要各負(fù)其責(zé)、各司其職，各負(fù)所責(zé)，既要充分做好工作策劃，又要系統(tǒng)考慮、統(tǒng)籌推進(jìn)；當(dāng)前，要以完善基礎(chǔ)制度體系為**要著手點(diǎn)，通過建立臺賬、查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化再造等措施，力爭在半年時間內(nèi)建立起一套涵蓋公司經(jīng)營生產(chǎn)、行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)體系，使管理的每個細(xì)節(jié)都可控、在控，確保強(qiáng)基工程見成效。

公司執(zhí)行董事、黨委副書記（主持工作）高小毅針對強(qiáng)基工程推進(jìn)需要把握的重點(diǎn)、制度建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及如何做好過程管理等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，及時對此次會議精神進(jìn)行傳達(dá)，做好工作任務(wù)分解；對于制度的修訂完善要建立時間表，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)過程督辦，特別是在制度修訂過程，要組織好評審，并按照程序提交相關(guān)會議審議，確保制度與企業(yè)運(yùn)行實(shí)際相結(jié)合，從根本上推動公司的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)營。

1月13日下午，作為推進(jìn)強(qiáng)基工程的重要一環(huán)，設(shè)備公司“強(qiáng)基工程員工講堂”**課正式開講。此次培訓(xùn)，由公司辦公室文書以推進(jìn)電子公文流轉(zhuǎn)提高工作效率為重點(diǎn)，針對文件的收發(fā)文流程進(jìn)行了詳細(xì)講解，并對整個操作頁面上的各個模塊進(jìn)行現(xiàn)場演練；隨后，由公司執(zhí)行董事、黨委副書記（主持工作）高小毅擔(dān)任主講，公司各部門負(fù)責(zé)人及文書人員圍繞公文起草及制度編寫進(jìn)行了研討和學(xué)習(xí)。