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NEWS
近日，設備分公司開始在管理中推行PDCA循環管理模式，規范公司的生產、管理流程，以此提高公司的管理水平和工作效率。
在設備分公司19日召開的***會上，分公司總經理劉殿勇提出在公司的日常生產和管理中要逐步推行PDCA循環管理模式，各項工作的開展要做計劃周密、執行有力、檢查及時、處理得力，推動整個公司管理水平和工作效率的提高。目前，設備分公司已開始探索適合自身發展的PDCA管理模式，并開始著手制定相關的實施方法和管理辦法。
“PDCA”即plan（計劃）-do（執行）-check（檢查）-action（行動），該程序的核心在于通過制定計劃、執行計劃、及時檢查、有效處理問題的不斷循環，促使公司的生產和管理在不同階段、不同層次形成若干彼此聯系的PDCA環，從整體上提高公司的運營效率。
設備分公司推進PDCA循環管理流程是貫徹中鐵裝備《關于開展企業管理課題研究的通知》的舉措之一，分公司將逐步探索適合自身發展的管理方法和體系，提高管理水平推進企業良性發展。
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