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典型案例

Classic case

某標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研項(xiàng)目

項(xiàng)目概況:
該項(xiàng)目委托方為為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),針對(duì)基于聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)需求的聲光電多媒體應(yīng)用場(chǎng)景提供音視頻整體解決方案,致力于成為專業(yè)音視頻行業(yè)綜合解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者

客戶需求:
委托方計(jì)劃對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同類業(yè)務(wù)的龍頭企業(yè)開(kāi)展調(diào)研,重點(diǎn)了解其在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面的渠道、策略和人員配置等,分析其在銷(xiāo)售模式上的優(yōu)勢(shì),以供學(xué)習(xí)和借鑒

服務(wù)內(nèi)容:
主要調(diào)研內(nèi)容包括:(1)目標(biāo)企業(yè)的總體銷(xiāo)售情況、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售策略分析;(2)目標(biāo)企業(yè)的銷(xiāo)售人員組織架構(gòu)、銷(xiāo)售人員配置及分布、薪酬體系構(gòu)成、管理和考核制度等

研究成果:
本次研究通過(guò)分析對(duì)標(biāo)企業(yè)在不同產(chǎn)品線、銷(xiāo)售渠道上的優(yōu)勢(shì)策略,為委托方總結(jié)出具有參考價(jià)值且適合自身的銷(xiāo)售策略,并根據(jù)對(duì)標(biāo)企業(yè)的人員配置和薪酬考核制度,為委托方優(yōu)化自身布局、控制人力成本提供建議 

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