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企業(yè)新業(yè)務(wù)方向戰(zhàn)略規(guī)劃制定,讓您贏在變革中!

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

Strategic planning for development

企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

The steps of enterprise development strategy planning

01

02

03

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戰(zhàn)略發(fā)展定位

內(nèi)外部環(huán)境分析,外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)

標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比研究

成功的標(biāo)桿綜合運(yùn)營(yíng)商的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)

綜合分析可獲得和整合的資源

企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)分析

明確自身發(fā)展方向

戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

愿景和目標(biāo)

業(yè)務(wù)選擇(做什么不做什么)

業(yè)務(wù)組合

拓展項(xiàng)目推進(jìn)策略

各年度的工作部署

投融資規(guī)劃

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)體系梳理及發(fā)展路徑

結(jié)合公司現(xiàn)狀與資源特點(diǎn),找到更有可能的發(fā)展路線,做好城市運(yùn)營(yíng)頂層設(shè)計(jì)和管理模式設(shè)計(jì)

根據(jù)公司資金問(wèn)題,形成自己的資本運(yùn)作平臺(tái)與資本經(jīng)營(yíng)能力等

根據(jù)客戶價(jià)值和公司核心能力,設(shè)計(jì)更有競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)模式

根據(jù)人力資源情況與現(xiàn)有能力情況,尋找能力提升的方向與路徑

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和保障措施

目標(biāo)分解,形成每年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu),明確部門職責(zé)與崗位職責(zé),規(guī)范和精細(xì)化的流程管理體系

實(shí)施人才戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境、創(chuàng)新企業(yè)選拔和用人機(jī)制以保證高水平的人才隊(duì)伍

信息化系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理等

產(chǎn)品價(jià)值

Product value

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

Strategic planning for development

典型案例

Typical case

合作伙伴

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